華菱高端重卡自主創(chuàng)新能力的建設(shè)和提升

　　在08年的上海寶馬展上，華菱出人意料地推出了第二代重卡“星凱馬”系列。它的出人意料在于華菱是一家新興的重卡企業(yè)，還在于華菱的技術(shù)力量與一汽、二汽、重汽相差較遠(yuǎn)，但就是這家中等規(guī)模的重卡企業(yè)推出了具有國(guó)際先進(jìn)水平的國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的重卡產(chǎn)品。技術(shù)實(shí)力不是華菱的強(qiáng)項(xiàng)，星凱馬之所以能在短時(shí)間內(nèi)推出，一定有它的過(guò)人之處。

　　那么，華菱有何秘訣?華菱的自主創(chuàng)新能力是如何在短時(shí)間內(nèi)迅速提升的?

　　引進(jìn)三菱技術(shù)，為自主創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)

　　對(duì)于一個(gè)剛剛進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一條不能繞過(guò)去的坎。因?yàn)槠髽I(yè)小，資金有限，沒(méi)有成熟的技術(shù)，最重要的是沒(méi)有技術(shù)人才。為了盡快掌握重型汽車(chē)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)，華菱早在成立之初就確立了明確的發(fā)展戰(zhàn)略，以開(kāi)發(fā)自主品牌為主線，把引進(jìn)、消化、吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)作為實(shí)現(xiàn)自主開(kāi)發(fā)的重要手段，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　首先就是要引進(jìn)技術(shù)人才，要構(gòu)建一個(gè)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，這是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。為了解決這個(gè)難題，當(dāng)初華菱從汽車(chē)行業(yè)的骨干企業(yè)中引進(jìn)了大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在正確的發(fā)展理念的指引下，這支隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，由剛開(kāi)始的幾十人，發(fā)展到現(xiàn)在的三百人。

　　其次，技術(shù)問(wèn)題。從當(dāng)時(shí)來(lái)看，國(guó)內(nèi)重型汽車(chē)的技術(shù)平臺(tái)，基本上是斯太爾技術(shù)平臺(tái)，要發(fā)展高水平的重卡，單單依靠國(guó)內(nèi)的技術(shù)不能解決問(wèn)題。于是，華菱把目光轉(zhuǎn)向了國(guó)外。在2003年，華菱與三菱卡客車(chē)公司簽訂了為期十年的技術(shù)合作協(xié)議。同時(shí)，華菱積極運(yùn)用貿(mào)易杠桿，調(diào)節(jié)雙方合作的力度，逐步擴(kuò)大合作的范圍和深度，與三菱開(kāi)展廣泛而深入的技術(shù)交流、人才培養(yǎng)等多種合作，并在短短三年內(nèi)就掌握了重型汽車(chē)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，并形成了年產(chǎn)3萬(wàn)輛重卡的生產(chǎn)能力。在華菱與三菱的合作過(guò)程中，華菱不是消極、被動(dòng)地接受外來(lái)技術(shù)，而是在消化、吸收的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)自主品牌重型汽車(chē)。與三菱的合作，對(duì)三菱技術(shù)的引進(jìn)、消化吸收，使華菱具備了堅(jiān)實(shí)的自主創(chuàng)新的能力基礎(chǔ)。

　　立體化培養(yǎng)，促進(jìn)技術(shù)隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)

　　與三菱的合作讓華菱受益匪淺，不但掌握了先進(jìn)的汽車(chē)制造技術(shù)，還讓華菱的技術(shù)隊(duì)伍得到了三菱的技術(shù)培訓(xùn)，具備了自主創(chuàng)新、自主開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力。但是，三菱的技術(shù)并不是世界上最先進(jìn)的重卡技術(shù)，僅僅停留在三菱的基礎(chǔ)上還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要進(jìn)一步提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，就要讓技術(shù)人才走出去，開(kāi)拓視野。2006年，借助德國(guó)漢諾威車(chē)展的機(jī)會(huì)，華菱讓幾十位技術(shù)骨干走出去，參觀車(chē)展，參觀一流的汽車(chē)制造企業(yè)，給人才成長(zhǎng)開(kāi)闊了視野，讓他們看到了世界最先進(jìn)的東西，使他們具備了高屋建瓴的素質(zhì)和能力，這些為后來(lái)星凱馬高端重卡項(xiàng)目的建設(shè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍的自主創(chuàng)新能力。華菱公司很年輕，華菱的員工也很年輕，如何讓這支隊(duì)伍迅速的成長(zhǎng)起來(lái)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)特別重要。但是，他們的成長(zhǎng)之路沒(méi)有捷徑，只有讓他們切實(shí)參與到項(xiàng)目中去，讓他們盡早地與汽車(chē)開(kāi)發(fā)接觸才是最好的辦法，即通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)人才，給他們成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，就是讓年輕的人員有事干，干有技術(shù)含量的事情。

　　同時(shí)，為了激發(fā)技術(shù)人員自主創(chuàng)新的積極性。華菱還實(shí)踐了感情留人和待遇留人。所謂待遇留人就是在生活上給予合理的高待遇，同時(shí)在住房上給予很優(yōu)惠的安排。什么叫感情留人，就是尊重，尊重來(lái)華菱的年輕的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專(zhuān)家，讓他們和公司的領(lǐng)導(dǎo)有一個(gè)直接的溝通渠道。每年，華菱還有100萬(wàn)左右經(jīng)費(fèi)用來(lái)直接獎(jiǎng)勵(lì)有成果的技術(shù)人員。第三就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)，給我們的技術(shù)人員有出國(guó)考察學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　通過(guò)項(xiàng)目的聯(lián)合開(kāi)發(fā)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

　　聯(lián)合開(kāi)發(fā)包括與國(guó)際知名的研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)和項(xiàng)目上的合作，與國(guó)內(nèi)的高校和技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。這一方面，最突出的就是“星凱馬”高端重卡項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)，被稱(chēng)為產(chǎn)學(xué)研鏈條上的完善結(jié)合。

　　然而，以前總是有種很保守的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)觀念，認(rèn)為只有是企業(yè)自己的技術(shù)人員開(kāi)發(fā)的才是自已的，才是自主創(chuàng)新。這也說(shuō)明國(guó)內(nèi)企業(yè)與外部合作進(jìn)行的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)與高校和科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在企業(yè)與學(xué)校的合作方面，1986年，意在為上海大眾培養(yǎng)技術(shù)人才的德國(guó)大眾汽車(chē)，出資在同濟(jì)大學(xué)設(shè)立了一個(gè)汽車(chē)專(zhuān)業(yè)，開(kāi)啟了汽車(chē)企業(yè)與中國(guó)高等院校之間的深度合作。然而，事與違愿。包括這個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)，大批的合資汽車(chē)公司與中國(guó)高校之間的合作都談不上成功，或多或少存在著流于表面的形式及其短線項(xiàng)目，或沒(méi)有達(dá)到雙方合作的意圖。在國(guó)外，產(chǎn)學(xué)研一般建立在中長(zhǎng)線合作的基礎(chǔ)上，而在中國(guó)，這種現(xiàn)狀就是中國(guó)的汽車(chē)產(chǎn)學(xué)研環(huán)境和國(guó)際嚴(yán)重脫軌。要么企業(yè)派下來(lái)一個(gè)項(xiàng)目，給大學(xué)些經(jīng)費(fèi)，大學(xué)就開(kāi)展研究。這種松散的合作無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)線的提升，對(duì)大學(xué)來(lái)說(shuō)也無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng)和沉淀。

　　其實(shí)，校企的合作，是對(duì)雙方都有利的好事，而且還有很大的互補(bǔ)性。高校的學(xué)生理論高，但多為紙上談兵。而企業(yè)來(lái)進(jìn)修的學(xué)生理論水平不夠，但實(shí)際操作能力卻很強(qiáng)，他們?cè)趯W(xué)習(xí)的過(guò)程中往往會(huì)直接針對(duì)某一個(gè)問(wèn)題提出看法并希望直接能夠找到解決的方案。通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目的完成，雙方都能在其中獲得互補(bǔ)性的收益。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)人員也會(huì)得到更加深入的理論學(xué)習(xí)知識(shí)，從而獲得更加具體解決問(wèn)題的方法;對(duì)高校來(lái)說(shuō)，學(xué)生不會(huì)再象以前那樣只有理論基礎(chǔ)而沒(méi)有實(shí)際設(shè)計(jì)水平。

　　華菱現(xiàn)在可以說(shuō)是嘗到了與高校合作的甜頭，最近還與湖南大學(xué)還成立了一個(gè)商用車(chē)研發(fā)中心?？梢韵胂?，這樣的企業(yè)成長(zhǎng)的道路有多寬廣。