精益生產(chǎn) 精益求精--記新宏昌重工集團(tuán)精益生產(chǎn)歷程

　　在國(guó)際金融危機(jī)給各行業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重沖擊的形勢(shì)下，新宏昌重工集團(tuán)通過(guò)推行精益生產(chǎn)管理體系，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率及降低成本，從而全面提高了企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，幫助企業(yè)順利度過(guò)金融危機(jī)。

　　新宏昌推行精益生產(chǎn)的道路，首先是學(xué)習(xí)。從聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師開(kāi)展全員精益生產(chǎn)培訓(xùn)，到派遣相關(guān)管理人員參加各種制造管理高峰會(huì)，學(xué)習(xí)如何減少浪費(fèi)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)中的改進(jìn)方法以及高效精益生產(chǎn)技能?？梢哉f(shuō)，通過(guò)有效的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，新宏昌人在精益之路上埋下了成功的基石。

 　　成立推行委員會(huì) 生產(chǎn)、改革兩不誤

　　2008年10月，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人親自?huà)鞄?，新宏昌成立精益生產(chǎn)推行委員會(huì)。委員會(huì)利用生產(chǎn)淡季，結(jié)合咨詢(xún)公司診斷方案，精益規(guī)劃生產(chǎn)車(chē)間，以效率為基準(zhǔn)，重整布局，為當(dāng)前的生產(chǎn)旺季品質(zhì)保障打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　在2009年初，新宏昌又召開(kāi)生產(chǎn)流程評(píng)審會(huì)，出臺(tái)公司整體生產(chǎn)流程圖，確定各工序責(zé)任分工，細(xì)分工作，真正將精益生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人。

　　在實(shí)施精益生產(chǎn)以來(lái)，新宏昌人始終注重產(chǎn)品品質(zhì)和高效節(jié)能的統(tǒng)一，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)革新，整理設(shè)備檢修、維護(hù)流程，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃管理，以?xún)?yōu)異品質(zhì)為導(dǎo)向，縮短生產(chǎn)周期，取得了良好成效。

 　　加強(qiáng)技能革新 推動(dòng)精益人才戰(zhàn)略

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣曉冬認(rèn)為：“精益管理的核心內(nèi)容是全員參與改善。”。而伴隨著精益生產(chǎn)的逐步推行，新宏昌制造系統(tǒng)已進(jìn)行三次崗位定編，并出臺(tái)重要崗位和關(guān)鍵崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗制，推行精益生產(chǎn)細(xì)分小組管理，將責(zé)任明確到部門(mén)、個(gè)人，提高工作效率。而針對(duì)以往人與設(shè)備脫節(jié)現(xiàn)象，此次定編工作加入設(shè)備功能定編，將人與設(shè)備相結(jié)合，統(tǒng)籌管理，從而保證公司以設(shè)備為生產(chǎn)核心的制造周期再次縮短。

　　在精益生產(chǎn)的道路上，新宏昌多次組織進(jìn)行焊道改進(jìn)等工藝改善，加強(qiáng)員工技能和安全培訓(xùn)，真正將工作做到精益化、安全化、高效化，全面營(yíng)造公司精益生產(chǎn)良好氛圍。各項(xiàng)員工培訓(xùn)體系、6S管理體系、實(shí)物流搭建等精益理念的推行，在工作中已取得了良好的效果。

　　但是，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，致力于打造精益企業(yè)的新宏昌才剛剛起步，新宏昌人將繼續(xù)秉承永遠(yuǎn)創(chuàng)新的企業(yè)  理念，卓越運(yùn)營(yíng)、控制成本、精益管理、締造品牌，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)  創(chuàng)造財(cái)富。