濰柴動力董事長譚旭光：企業(yè)要有無法復(fù)制的核心競爭力

濰柴動力股份有限公司董事長譚旭光

　　企業(yè)要擁有別人復(fù)制不了的核心競爭力。別人可以學(xué)你的技術(shù)，可以投錢上設(shè)備，但很難復(fù)制你的核心競爭力

　　今年我國經(jīng)濟(jì)回暖的大好形勢，令人鼓舞。作為中國最大的汽車零部件集團(tuán)的濰柴動力，今年前3季度經(jīng)營畫出的也是一條有力的“上行線”：從6月份開始，濰柴發(fā)動機(jī)月銷量超過3萬臺，9月份一舉突破4萬臺，創(chuàng)下歷史同期最好水平。

　　這樣的發(fā)展形勢，并非一夜之間悄然而至。對于濰柴，逆境和危機(jī)一直像一對兄弟如影隨形。面對危機(jī)，“等、靠、要”沒有出路。10多年前，我們“等”過，等來的卻是企業(yè)一步步走向破產(chǎn)的邊緣;我們也“靠”過，靠來的卻是差一點被飛速發(fā)展的時代所拋棄;我們還“要”過，可要來的卻是滾雪球般不堪重負(fù)的包袱。實踐出真知：企業(yè)的未來不是盼出來的，而是干出來的。

　　干，讓我們總比不期而遇的危機(jī)先行一步，避免了“狼來了現(xiàn)搭墻，水來了才上房”的被動局面。兩年前，當(dāng)有人提醒世界經(jīng)濟(jì)將面臨大衰退的時候，我們及時拿出了應(yīng)對戰(zhàn)略，對公司的戰(zhàn)略走向、成本管理、現(xiàn)金流和物流管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的“體檢”，特別是加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度。

　　目前，濰柴已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)設(shè)立了6個發(fā)動機(jī)研發(fā)中心，保證了我們始終在技術(shù)上同國際水平保持一致，甚至領(lǐng)先一步。我們利用自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，研發(fā)出了世界第一款對發(fā)動機(jī)、齒輪箱和車橋進(jìn)行系統(tǒng)匹配和研發(fā)的動力總成產(chǎn)品。在今年的國慶60周年閱兵式上，有50輛裝備車、保障車和彩車裝配的是濰柴發(fā)動機(jī)，我們無比自豪。

　　洶涌而來的國際金融危機(jī)，阻礙了許多企業(yè)的國際化步伐，我們卻認(rèn)為，這次危機(jī)為濰柴進(jìn)軍國際市場創(chuàng)造了條件。搞國際化不是什么時候都可以的。行業(yè)重新洗牌，國際資產(chǎn)價格趨降，正是資本運作、資源整合的好時機(jī)，在這個時期，我們用最低的價格并購了法國一家具有百年歷史的國際知名的發(fā)動機(jī)公司，走出了一條通向國際化市場的捷徑。

　　經(jīng)歷這場危機(jī)，給我們一個啟示：企業(yè)必須要擁有別人復(fù)制不了的核心競爭力。別人可以學(xué)你的技術(shù)，可以投錢上設(shè)備，但很難復(fù)制你的核心競爭力。通過這場危機(jī)，我們也更清楚地看到濰柴的核心競爭力是什么，就是以“藍(lán)擎動力”為核心，打造產(chǎn)品組合競爭優(yōu)勢;以專業(yè)化服務(wù)工程為核心，打造后市場競爭優(yōu)勢;以動力總成系統(tǒng)為核心，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競爭優(yōu)勢。

　　擁有了核心競爭力便會發(fā)現(xiàn)，困難之于企業(yè)絕不是失望之冬，而是希望之春。經(jīng)濟(jì)蕭條，恰恰是對企業(yè)核心競爭力的最好檢驗。