實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略 錫柴筑巢引鳳凰

　　2009年，一汽錫柴實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)量突破36萬(wàn)臺(tái)，銷(xiāo)售收入增加到了95億元，利潤(rùn)4億元，成為行業(yè)內(nèi)發(fā)展速度最快的企業(yè)。靚麗業(yè)績(jī)的背后，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。

　　錫柴員工僅僅3100多人，“選、育、用、留”人才機(jī)制是其提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要舉措。錫柴“選才”有“綠色引智通道”，優(yōu)選8所“211”重點(diǎn)大學(xué)等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的博士、碩士、學(xué)士，確保生源質(zhì)量。“育才”有“人才孵化基地”，新員工入廠后接受為期半年近1000學(xué)時(shí)的系列專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，采用入職培訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)踐和專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)“三結(jié)合”的模式，迅速提高大學(xué)生適崗能力，孵化崗位生力軍。在“用才”方面，以“活出生命的精彩”為主旨，通過(guò)推進(jìn)分層分線管理、職業(yè)生涯管理、關(guān)鍵績(jī)效管理，建立動(dòng)態(tài)用人機(jī)制，加速育成企業(yè)核心關(guān)鍵隊(duì)伍。“留才”上則采用組合激勵(lì)的方法，保障人才生活瀟灑。在保證人才薪資競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，建立了覆蓋員工生、老、病、死，衣、食、住、行的組合保險(xiǎn)福利網(wǎng)絡(luò)，解除員工的后顧之憂。

　　近年來(lái)，錫柴引進(jìn)本科以上專(zhuān)技類(lèi)人才300多人，擁有碩士及博士生60人，省、市、集團(tuán)各類(lèi)專(zhuān)家18人。人才流失率始終控制在2%以下。這些人才，成為推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的中堅(jiān)力量。