濰柴戴立新：打造世界裝備制造業(yè)重要一極

　　作為全國(guó)唯一擁有重卡動(dòng)力總成(發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋)、商用車、汽車零部件三大產(chǎn)業(yè)的汽車零部件企業(yè)集團(tuán)，濰柴動(dòng)力所實(shí)現(xiàn)的跨越式發(fā)展只用了短短十幾年。是什么讓一個(gè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的柴油機(jī)制造企業(yè)，在如此短的時(shí)間內(nèi)，打破國(guó)企桎梏，得以快速發(fā)展？又是什么讓其一躍成為全系列動(dòng)力總成領(lǐng)域的龍頭企業(yè)？公司未來有著怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？帶著這些問題，記者與濰柴動(dòng)力股份有限公司董事會(huì)秘書戴立新先生進(jìn)行了深度對(duì)話。

　　三三制改革開啟濰柴動(dòng)力成長(zhǎng)之路

　　2002年，濰柴動(dòng)力股份有限公司(2338.HK；000338.SZ)成立，并于2004年和2007年先后在港、深兩地成功上市。截至2011年，公司營(yíng)業(yè)收入達(dá)600億，資產(chǎn)總額達(dá)615億，員工人數(shù)共計(jì)4萬人，是目前中國(guó)規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)的裝備制造企業(yè)。

　　2000年，濰柴動(dòng)力進(jìn)行了經(jīng)典的三三制改革，將企業(yè)資產(chǎn)分成了三部分。

　　第一部分由非主營(yíng)業(yè)務(wù)、后勤服務(wù)、零部件等非盈利部門構(gòu)成，采取帶資分流的方式，由原有的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起設(shè)立新公司，然后把資產(chǎn)作為對(duì)價(jià)注入到新設(shè)立的公司。公司制定了“三同原則”，即同等質(zhì)量、同等價(jià)格、同等服務(wù)優(yōu)先使用改制單位的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　第二部分是將高速發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)注入股份公司(也就是濰柴動(dòng)力)，按照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的要求，打造成為中國(guó)最大的具有國(guó)際水平的通用動(dòng)力制造商。高速發(fā)動(dòng)機(jī)當(dāng)時(shí)正處在一個(gè)成長(zhǎng)期，將高速機(jī)業(yè)務(wù)打造成為一個(gè)H股上市的平臺(tái)。

　　第三部分是將中速機(jī)業(yè)務(wù)留在存續(xù)部分，實(shí)現(xiàn)中速機(jī)產(chǎn)品板塊的健康、穩(wěn)定發(fā)展。2007年，濰柴重組山東巨力并將中速機(jī)業(yè)務(wù)注入山東巨力(現(xiàn)濰柴重機(jī)).

　　多元化及國(guó)際化的股權(quán)設(shè)計(jì)為公司穩(wěn)定快速發(fā)展護(hù)航

　　戴立新表示，濰柴動(dòng)力的穩(wěn)定、快速發(fā)展與其初期的股權(quán)設(shè)計(jì)是密不可分的。濰柴動(dòng)力在成立之初就非常注重股權(quán)架構(gòu)的合理性，尤其注意避免以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：一是一股獨(dú)大；二是近親繁殖；三是文化高度雷同。

　　濰柴動(dòng)力在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)的時(shí)候，大膽地引進(jìn)了境內(nèi)外戰(zhàn)略投資者，包括奧地利和香港的投資方，并設(shè)計(jì)了多元化的概念。這樣的舉措使得公司既有國(guó)有成份，也有民營(yíng)成份，同時(shí)也有外資成份；既有創(chuàng)投的概念，也有實(shí)業(yè)的概念；最終的股權(quán)結(jié)構(gòu)既保持了國(guó)有股相對(duì)控股地位，又實(shí)現(xiàn)了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化和國(guó)際化，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展搭建了一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、基礎(chǔ)牢固的運(yùn)作平臺(tái)。

　　科學(xué)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，為公司未來的發(fā)展提供了很好的保障和支持。公司現(xiàn)有兩支股票，香港一支，深圳一支，嚴(yán)格按照兩地的監(jiān)管規(guī)則，建立了三會(huì)一層，成立了董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)，并且一直保持著高效的運(yùn)作。

　　抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，依靠產(chǎn)品和服務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額

　　據(jù)戴立新介紹，目前濰柴動(dòng)力的業(yè)務(wù)主要分為三大板塊：一是整車板塊，二是動(dòng)力總成板塊，三是汽車零部件板塊。整車主要集中在陜西地區(qū)，動(dòng)力總成分布于濰坊地區(qū)和陜西地區(qū)。

　　零部件板塊主要集中在于株洲地區(qū)。揚(yáng)州和重慶地區(qū)也都有一些生產(chǎn)基地。

　　過去十年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國(guó)內(nèi)物流運(yùn)輸行業(yè)也隨之快速發(fā)展，加上城鄉(xiāng)之間的聯(lián)系日益密切，從而帶動(dòng)了以重卡為主要運(yùn)輸工具的物流行業(yè)的發(fā)展。

　　與此同時(shí)，在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的三駕馬車(投資、消費(fèi)和出口)當(dāng)中，投資在這十年間一直占據(jù)著主導(dǎo)地位。投資的持續(xù)高速增長(zhǎng)促進(jìn)了重卡和工程機(jī)械行業(yè)的迅猛增長(zhǎng)。

　　在分享行業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)，濰柴動(dòng)力以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)秀的售后服務(wù)贏得了可觀的市場(chǎng)份額。截至2011年，公司發(fā)動(dòng)機(jī)在14噸以上重卡市場(chǎng)市占率達(dá)36%，5噸以上裝載機(jī)市場(chǎng)市占率達(dá)78%，大型客車市場(chǎng)占21%，并且同客戶建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系。[next]

　　借力資本市場(chǎng)，打造企業(yè)戰(zhàn)略宏偉布局

　　在確保主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，濰柴動(dòng)力積極開展資本運(yùn)作，借助資本市場(chǎng)助推企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略布局。2004年，濰柴動(dòng)力在香港成功上市，成為中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)在香港上市的首家公司；2007年，通過換股吸收合并湘火炬，濰柴動(dòng)力成功回歸A股，在深交所上市；2009年，濰柴動(dòng)力收購(gòu)博杜安公司，將這家百年優(yōu)質(zhì)企業(yè)收入囊中。

　　通過一系列成功的資本運(yùn)作，濰柴動(dòng)力由原來經(jīng)營(yíng)單一發(fā)動(dòng)機(jī)業(yè)務(wù)的公司發(fā)展成為目前國(guó)內(nèi)唯一擁有重卡動(dòng)力總成(發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋)、商用車、汽車零部件三大產(chǎn)業(yè)的汽車零部件企業(yè)集團(tuán)。

　　技術(shù)研發(fā)成就企業(yè)龍頭地位

　　戴立新介紹，濰柴動(dòng)力能夠快速成為動(dòng)力總成領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，與公司持續(xù)高度重視技術(shù)研發(fā)也是分不開的。

　　濰柴動(dòng)力設(shè)立的全球研發(fā)中心，將以前瞻性、前沿性的技術(shù)開發(fā)及技術(shù)儲(chǔ)備，有利地保障技術(shù)中心研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新水平與國(guó)際同步，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品“生產(chǎn)一代，研制一代，儲(chǔ)備一代”的全球協(xié)同研發(fā)格局，對(duì)企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用.

　　同時(shí)，公司很重視替代能源技術(shù)的開發(fā)和使用。濰柴動(dòng)力替代能源發(fā)動(dòng)機(jī)的市場(chǎng)份額相對(duì)較高，尤其是近幾年的產(chǎn)量保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，其中最明顯的增長(zhǎng)點(diǎn)是為重卡配套的燃?xì)獍l(fā)動(dòng)機(jī)。

　　濰柴將成為全球裝備制造業(yè)的重要一極

　　談到濰柴動(dòng)力未來的發(fā)展方向，戴立新充滿信心地表示，公司的愿景是打造以整機(jī)為導(dǎo)向，擁有動(dòng)力總成核心技術(shù)的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)，發(fā)展成為獨(dú)具特色的全球裝備制造業(yè)的重要一極。其中發(fā)動(dòng)機(jī)板塊的愿景為打造全系列、全領(lǐng)域發(fā)動(dòng)機(jī)提供商，成為全球第一。全系列是指通過不斷拓展產(chǎn)品系列，防范產(chǎn)品單一帶來的風(fēng)險(xiǎn)。全領(lǐng)域即擴(kuò)大產(chǎn)品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)、各領(lǐng)域的應(yīng)用范圍和市場(chǎng)占有率。全球第一，不僅是產(chǎn)銷量第一，核心是綜合實(shí)力全球第一。目前公司的研發(fā)能力已居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首，而下一步的工作主要是如何引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，挑戰(zhàn)綜合實(shí)力全球第一的目標(biāo)。