濰柴：自主創(chuàng)新——從產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈

　　  面對(duì)濰柴10年來(lái)的成績(jī)，濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長(zhǎng)譚旭光在感恩穩(wěn)定大環(huán)境和改革開(kāi)放好政策的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)了自主創(chuàng)新對(duì)濰柴發(fā)展的重要意義。他說(shuō)：“自主創(chuàng)新是濰柴發(fā)展的靈魂。”

　　位于山東濰坊市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)的濰柴新廠區(qū)的科技館里，有一臺(tái)“藍(lán)擎”WP12發(fā)動(dòng)機(jī)靜靜佇立著。就是這臺(tái)誕生于2005年、我國(guó)擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并達(dá)到國(guó)Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的大功率“藍(lán)擎”發(fā)動(dòng)機(jī)，終結(jié)了我國(guó)高檔商用車使用外國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)的歷史，濰柴也憑此奠定了在我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)自主創(chuàng)新能力不足，重復(fù)走“引進(jìn)、落后、再引進(jìn)、再落后”的路子。作為行業(yè)內(nèi)的重要企業(yè)，濰柴認(rèn)識(shí)到，中國(guó)企業(yè)必須走出這一怪圈，要在消化吸收上下足功夫的同時(shí)，敢于自主研發(fā)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，制造出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。

　　經(jīng)過(guò)一番科研攻關(guān)，濰柴終于成功研發(fā)出國(guó)Ⅲ排放標(biāo)準(zhǔn)的“藍(lán)擎”發(fā)動(dòng)機(jī)。此后，國(guó)Ⅳ、國(guó)Ⅴ10L和12L、5L和7L大中小功率“藍(lán)擎”發(fā)動(dòng)機(jī)也相繼問(wèn)世，相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)入到重型卡車、工程機(jī)械和客車動(dòng)力配套市場(chǎng)，濰柴逐步確立了在通用動(dòng)力市場(chǎng)的重要地位。

　　2012年3月，濰柴第一臺(tái)大功率缸內(nèi)高壓直噴壓燃式天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)布，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)天然氣缸內(nèi)直噴發(fā)動(dòng)機(jī)在應(yīng)用領(lǐng)域的空白。

　　除了注重發(fā)動(dòng)機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品的創(chuàng)新，濰柴還注意激發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的創(chuàng)造活力，形成整條產(chǎn)業(yè)鏈的鏈合創(chuàng)新。

　　2007年底，世界第一款對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪箱和車橋進(jìn)行系統(tǒng)匹配和研發(fā)的動(dòng)力總成產(chǎn)品在濰柴誕生。由于這個(gè)動(dòng)力總成是發(fā)動(dòng)機(jī)、齒輪箱和車橋等汽車三大主體的最佳配置，一家整車廠只要再匹配設(shè)計(jì)安裝上駕駛室和車廂，一款卡車或客車就可以推向市場(chǎng)。

　　動(dòng)力總成就是濰柴鏈合創(chuàng)新技術(shù)開(kāi)發(fā)思路的成果之一。目前，濰柴已經(jīng)形成了“以我為主、鏈合創(chuàng)新”的創(chuàng)新模式。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，企業(yè)間形成了合作鏈條，在形成利益共同體的同時(shí)，更成為了研發(fā)共同體。據(jù)了解，動(dòng)力總成的推出使我國(guó)商用車研發(fā)效率提升了30%。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年以來(lái)，濰柴累計(jì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和專項(xiàng)配套產(chǎn)品5800多個(gè)，獲得專利633項(xiàng)，主持、參與國(guó)家863項(xiàng)目19個(gè)，主持、參與行業(yè)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)制定23項(xiàng)，“濰柴創(chuàng)造”越來(lái)越顯示出蓬勃的活力。

　　科研——靠人才也靠制度

　　濰柴人深知科技創(chuàng)新的根本是靠人才，靠制度。韓爾梁，濰柴新能源技術(shù)中心主任。他是濰柴2010年從美國(guó)通用汽車公司引進(jìn)的科研帶頭人，入選國(guó)家海外引進(jìn)人才“千人計(jì)劃”，成為國(guó)家級(jí)特聘專家。由他牽頭組建的濰柴新能源技術(shù)中心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，正在承擔(dān)科技部商用汽車和工程機(jī)械新能源動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的研發(fā)任務(wù)。

　　在濰柴，像韓爾梁這樣的高端技術(shù)人才有65人。濰柴的多個(gè)前沿技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)人都由高端人才擔(dān)任。近年來(lái)，濰柴積極實(shí)施人才第一工程戰(zhàn)略，把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，已逐步形成了2500余人的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，涵蓋多個(gè)領(lǐng)域。今年1月，在集團(tuán)科技創(chuàng)新大會(huì)上，濰柴共拿出2500萬(wàn)元用于獎(jiǎng)勵(lì)重大科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新人才。

　　這些年，濰柴每?jī)赡暾匍_(kāi)一次全集團(tuán)的科技創(chuàng)新大會(huì)，對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)研究等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，將其作為研發(fā)或技術(shù)人員崗位晉升的重要參考。這一整套鼓勵(lì)科研人員崗位創(chuàng)新的激勵(lì)政策，給濰柴廣大科研人員創(chuàng)造了一個(gè)奮力創(chuàng)新的機(jī)制氛圍。

　　這些年，濰柴每年科研投入都在加大，即便在2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，濰柴仍提出投資20億元建設(shè)世界一流的實(shí)驗(yàn)中心，力爭(zhēng)使中國(guó)內(nèi)燃機(jī)實(shí)驗(yàn)走到全球前沿。而今這一實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)投入使用。濰柴已在中國(guó)、美國(guó)、法國(guó)建立起7個(gè)研發(fā)中心。

　　這些年，濰柴在不斷增強(qiáng)自身科研實(shí)力同時(shí)，還與清華大學(xué)等院校和中國(guó)汽車工程研究院、德國(guó)FEV等著名科研機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)筑產(chǎn)學(xué)研密切合作的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。還與上游44家具有較強(qiáng)研發(fā)實(shí)力的供應(yīng)商建立濰柴產(chǎn)品研發(fā)共同體，將產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)資源為我所用，推動(dòng)供應(yīng)商與濰柴協(xié)同發(fā)展。

　　以研發(fā)共同體為基礎(chǔ)，濰柴主持和參與了多項(xiàng)國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，建立國(guó)家商用汽車動(dòng)力系統(tǒng)總成工程技術(shù)研究中心，發(fā)起設(shè)立商用汽車與工程機(jī)械新能源動(dòng)力系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動(dòng)著中國(guó)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)和相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

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　　并購(gòu)——“走出去”與再布局

　　濰柴的自主創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展布局方面體現(xiàn)得尤為生動(dòng)而深刻。

　　2012年9月3日，濰柴在山東濟(jì)南與世界叉車巨頭德國(guó)凱傲集團(tuán)簽署合作協(xié)議，濰柴動(dòng)力投資7.38億歐元入股凱傲集團(tuán)，取得了凱傲25%的股權(quán)及其旗下林德液壓合伙企業(yè)70%的股權(quán)。這是迄今為止中國(guó)企業(yè)在德國(guó)最大的一筆直接投資。

　　2012年1月，濰柴收購(gòu)歐洲最大的豪華游艇制造商—意大利法拉帝游艇集團(tuán)并實(shí)現(xiàn)了絕對(duì)控股。在2008年12月，濰柴成功收購(gòu)法國(guó)具有130年歷史的博杜安游艇發(fā)動(dòng)機(jī)公司。在國(guó)際金融危機(jī)仍在延續(xù)的大背景下，濰柴利用自身充足的現(xiàn)金流，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，加速自身的國(guó)際化進(jìn)程。

　　濰柴動(dòng)力董事長(zhǎng)譚旭光表示，每一次經(jīng)濟(jì)蕭條中，都是優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整的最佳時(shí)期。濰柴必須抓住世界范圍內(nèi)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)重新洗牌的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊。他說(shuō)，濰柴這些年高速增長(zhǎng)，已經(jīng)完成了自主積累，具有充足的現(xiàn)金流，在國(guó)際金融危機(jī)到來(lái)之前就停止了一切規(guī)模性擴(kuò)張，進(jìn)行戰(zhàn)略性合作的準(zhǔn)備。

　　事實(shí)證明，濰柴當(dāng)時(shí)的判斷是正確的。而今正在加速國(guó)際化的濰柴在動(dòng)力總成、商用車、汽車零部件三大業(yè)務(wù)板塊之外，增加了豪華游艇、液壓技術(shù)等新的板塊，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加完善。

　　過(guò)去10年里，濰柴一直在努力完善自身的業(yè)務(wù)板塊結(jié)構(gòu)。特別是2005年8月，濰柴成功控股擁有陜重汽、法士特齒輪箱等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的株洲湘火炬火花塞有限責(zé)任公司后，獲得了重組中國(guó)重卡產(chǎn)業(yè)的“金鑰匙”。2007年底，世界第一款對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱和車橋進(jìn)行系統(tǒng)匹配和研發(fā)的動(dòng)力總成產(chǎn)品在濰柴誕生，濰柴的產(chǎn)業(yè)鏈得到優(yōu)化。

　　“重組湘火炬給濰柴帶來(lái)了一條重卡黃金產(chǎn)業(yè)鏈，帶來(lái)了清晰且相互支撐的三大業(yè)務(wù)板塊，帶來(lái)了其他企業(yè)不具備的優(yōu)勢(shì)。”譚旭光說(shuō)：“現(xiàn)在濰柴與凱傲、與法拉帝等海外企業(yè)的合作，是濰柴未來(lái)5年實(shí)施全球化戰(zhàn)略和擴(kuò)大新市場(chǎng)、新產(chǎn)品業(yè)務(wù)活動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃所作出的重要舉措。”

　　以濰柴與凱傲的戰(zhàn)略合作為例，有專家指出，液壓控制系統(tǒng)一直是制約中國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展突出的“瓶頸”，雙方合作不僅可以助推濰柴快速掌握全球領(lǐng)先的高端液壓技術(shù)，還可以使其在工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、游艇、宇航等多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面突破，進(jìn)而占領(lǐng)全球液壓行業(yè)的制高點(diǎn)。

　　濰柴正大步走向世界。截至目前，濰柴已經(jīng)在美國(guó)、法國(guó)、意大利和新加坡設(shè)立了全球運(yùn)營(yíng)中心，在22個(gè)國(guó)家設(shè)立了辦事處，在海外有100多家售后服務(wù)站，產(chǎn)品銷往80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。