為達(dá)2018經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，北奔重汽全力以赴

　　制造安全與精益管理部

　　進(jìn)入一季度以來(lái)，北奔重汽制造安全與精益管理部牽頭生產(chǎn)系統(tǒng)，組織營(yíng)銷、技術(shù)、物資、生產(chǎn)四位一體協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，“抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓”，嚴(yán)格考核落實(shí)。通過(guò)完善規(guī)范生產(chǎn)履約周期，全力推行合同履約質(zhì)量全過(guò)程控制生產(chǎn)組織方式，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成生產(chǎn)目標(biāo)。針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品V3ET、V3MT、渣土車和坑口車等主流車型，建立“產(chǎn)品組合超市化銷售、在線均衡化集中排產(chǎn)、窄口物資模塊化儲(chǔ)備”生產(chǎn)履約組織模式，提高物資準(zhǔn)備的齊套性準(zhǔn)時(shí)性，確?？焖贉?zhǔn)確履約。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行一季度安委會(huì)部署，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)大檢查，深入隱患排查治理，從嚴(yán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，創(chuàng)造了安全平穩(wěn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一季度未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

北奔重卡

　　質(zhì)量管理部

　　持續(xù)強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)、工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)試驗(yàn)系統(tǒng)等各環(huán)節(jié)管控能力，制定整車和零部件生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)體系，提高質(zhì)量管理水平，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，有效降低質(zhì)量損失。同時(shí)鞏固“質(zhì)量提升、品牌建設(shè)”項(xiàng)目成果。

　　物資采購(gòu)部

　　全力深化精益采購(gòu)，推進(jìn)準(zhǔn)時(shí)物流，優(yōu)化供應(yīng)體系。面對(duì)供應(yīng)緊張實(shí)際情況，采取走出去派人盯貨，請(qǐng)進(jìn)來(lái)商談合作保供事宜等措施，最大限度保障物資供應(yīng)。同時(shí)協(xié)同民生物流公司針對(duì)到貨物資，及時(shí)組織卸貨、報(bào)檢、入庫(kù)、分揀等工作，按節(jié)點(diǎn)要求保證物資配送順暢。　　

       總裝公司

        圍繞“立足目標(biāo)產(chǎn)能建設(shè)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)組織運(yùn)營(yíng)”工作主基調(diào)，在公司要求日產(chǎn)70臺(tái)的目標(biāo)下，自我加壓制定日產(chǎn)80臺(tái)生產(chǎn)目標(biāo)，將工藝優(yōu)化與產(chǎn)品集成作為切入點(diǎn)梳理現(xiàn)行工藝，針對(duì)生產(chǎn)瓶頸點(diǎn)制定改善對(duì)策。梳理確認(rèn)7類52項(xiàng)改善措施并積極落實(shí)，提升了整體生產(chǎn)效率，全力確保了一季度最高日產(chǎn)量達(dá)到70臺(tái)，整車下線量同比增長(zhǎng)18.4%。  

北奔重汽總裝公司

　　駕駛室制造公司

　　加強(qiáng)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，采取“以日保周、以周保月、以月保季”的生產(chǎn)組織方式，編制日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，每日實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，針對(duì)物資缺項(xiàng)影響采取線下加班補(bǔ)裝等措施，攻難關(guān)破窄口，按計(jì)劃完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，一季度駕駛室總成產(chǎn)量同比增長(zhǎng)80.5%。

北奔重汽駕駛室制造公司

　　橋箱公司

　　強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，從生產(chǎn)組織安排、人員合理調(diào)配、設(shè)備有效使用上不斷挖掘潛能，加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度指揮，保證了總裝公司及外銷橋計(jì)劃和訂單，各類橋等部件產(chǎn)量同比增長(zhǎng)48%。

北奔重汽橋箱公司

　　設(shè)備能源中心

　　以“保設(shè)備就是保生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，針對(duì)關(guān)重、老舊設(shè)備提前制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，節(jié)假日加班檢修設(shè)備等措施，確保了設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)供能、供暖等設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，保證了水、電、氣等能源正常供應(yīng)。

　　此外，各職能系統(tǒng)全力圍繞一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，從人員、資金、技術(shù)、服務(wù)、黨建、群團(tuán)、宣傳鼓勁等大力支持，齊心協(xié)力、營(yíng)造氛圍，有力促進(jìn)了營(yíng)銷和生產(chǎn)一線的工作。

　　后續(xù)，北奔重汽各系統(tǒng)、各部門將繼續(xù)以?shī)^斗者的姿態(tài)，鎖定任務(wù)目標(biāo)，凝聚強(qiáng)大動(dòng)能，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，以必勝信念全力以赴完成2018年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)北奔重汽扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展。