共享模式+特色系統(tǒng)， 軒億國(guó)際要做鞋服供應(yīng)鏈領(lǐng)域的NO.1

　　面對(duì)物流行業(yè)趨于飽和、消費(fèi)升級(jí)、共享經(jīng)濟(jì)浪潮涌動(dòng)的大環(huán)境，有深厚物流行業(yè)背景的軒億國(guó)際沒(méi)有繼續(xù)在深水區(qū)“潛伏”，而是探索出了全新的商業(yè)模式，專(zhuān)注于鞋服供應(yīng)鏈細(xì)分領(lǐng)域，他要做鞋服供應(yīng)鏈領(lǐng)域的NO.1。

軒億國(guó)際共享聯(lián)營(yíng)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)合照

　　首創(chuàng)鞋服供應(yīng)鏈領(lǐng)域的共享經(jīng)濟(jì)

　　“共享經(jīng)濟(jì)是讓企業(yè)賺錢(qián)才會(huì)有商業(yè)模式。鞋服個(gè)性化的東西很多，更需要共享。我們正在做的軒億共享聯(lián)營(yíng)就是要為鞋服行業(yè)打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，服務(wù)于這個(gè)行業(yè)，解決行業(yè)痛點(diǎn)，讓企業(yè)減少成本，獲得更多收益。”寥寥幾語(yǔ)道出了軒億共享聯(lián)營(yíng)存在的意義與價(jià)值。

　　軒億國(guó)際共享聯(lián)營(yíng)成立于2018年1月，正式運(yùn)營(yíng)不過(guò)一個(gè)多月就取得了不小的成績(jī)，這些與軒億國(guó)際的掌舵人張四波先生的密切聯(lián)系自然是不言而喻。作為軒億國(guó)際董事長(zhǎng)和中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)服裝物流分會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)，張四波先生有著豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。從外貿(mào)到物流，從員工到老板，他每一步都走的扎扎實(shí)實(shí)。

　　早年間，張四波先生創(chuàng)立過(guò)一家外貿(mào)公司，對(duì)外貿(mào)行業(yè)有了深入了解。2008年，由于種種原因，張四波先生投身物流行業(yè)，開(kāi)啟了第二段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，2011年成立軒億物流有限公司。專(zhuān)注，是張四波先生身上一個(gè)典型的性格特征，所以在物流公司時(shí)，他沒(méi)有“眉毛胡子一把抓”，而是對(duì)運(yùn)輸?shù)纳唐纷隽颂暨x、淘汰。2014年，軒億聚焦鞋服領(lǐng)域，從倉(cāng)儲(chǔ)到運(yùn)輸，軒億物流的業(yè)務(wù)有條不紊的進(jìn)展著。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，軒億物流也從上海開(kāi)到了全國(guó)。據(jù)張四波先生介紹，目前，全國(guó)一二線(xiàn)城市都有軒億的分公司。

　　物流公司做到了一定規(guī)模，名利雙收、早已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的張四波先生并不滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，他要搞點(diǎn)更大的事情出來(lái)，解決鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈中存在的痛點(diǎn)。

　　在張四波先生看來(lái)，服務(wù)質(zhì)量不高、資源浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象在鞋服供應(yīng)鏈行業(yè)普遍存在。鞋服類(lèi)產(chǎn)品是生活必需品，同時(shí)具備退貨頻次高、服務(wù)周期長(zhǎng)的特性，網(wǎng)購(gòu)的鞋服送到消費(fèi)者手上后，服務(wù)并沒(méi)有就此終結(jié)，后續(xù)還會(huì)涉及退貨等服務(wù)，而在中國(guó)做區(qū)域性物流供應(yīng)鏈的很多，做全國(guó)性鞋服物流供應(yīng)鏈的卻不多，沒(méi)有統(tǒng)一與針對(duì)性服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。目前，鞋服企業(yè)要么在每個(gè)地區(qū)找分別找不同的物流服務(wù)商，要么自己公司做物流配送，不可避免的是這些鞋服公司都要成立一個(gè)很龐大的物流部門(mén)來(lái)應(yīng)對(duì)大區(qū)域的物流配送問(wèn)題，，配送效率低、運(yùn)營(yíng)成本高。不光如此，上樓難、亂收費(fèi)、服務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、調(diào)撥退倉(cāng)等問(wèn)題也讓鞋服企業(yè)深受困擾。另外，鞋服行業(yè)有淡旺季之分，淡季時(shí)，第三方倉(cāng)庫(kù)利用率低、物流從業(yè)者無(wú)貨可運(yùn)、配送人員無(wú)件可派送等現(xiàn)象造成了鞋服行業(yè)資源的極大浪費(fèi)。

軒億國(guó)際董事長(zhǎng)張四波先生

　　有問(wèn)題與解決問(wèn)題總是相伴而生的，摸準(zhǔn)了行業(yè)痛點(diǎn)的張四波先生要做第一個(gè)“吃螃蟹”的人。經(jīng)過(guò)四年的摸索，張四波先生有了創(chuàng)立共享供應(yīng)鏈的想法，只待時(shí)機(jī)成熟便可將想法付諸實(shí)踐。隨著共享經(jīng)濟(jì)的浪潮席卷各個(gè)行業(yè)、國(guó)家不斷出臺(tái)有關(guān)共享經(jīng)濟(jì)的利好政策、消費(fèi)升級(jí)成為趨勢(shì)，有著敏銳商業(yè)嗅覺(jué)的張四波先生知道，天時(shí)、地利、人和都已具備。于是張四波先生成立軒億團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)四個(gè)月，打造了國(guó)內(nèi)首家鞋服領(lǐng)域“共享”平臺(tái)—軒億國(guó)際共享聯(lián)營(yíng)。

　　軒億國(guó)際共享聯(lián)營(yíng)雖是全國(guó)首創(chuàng)的新型經(jīng)濟(jì)模式，但它并不是孤立無(wú)援、單打獨(dú)斗。軒億國(guó)際共享聯(lián)營(yíng)得到了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的認(rèn)可與支持。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)蔡進(jìn)表示，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)愿意為軒億國(guó)際共享聯(lián)營(yíng)提供全方位的、更有深度的供應(yīng)鏈服務(wù)。在他看來(lái)，軒億國(guó)際打造服裝供應(yīng)鏈平臺(tái)對(duì)于服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。它能夠優(yōu)化服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的各個(gè)流程，大大提高送達(dá)效率，并通過(guò)供應(yīng)鏈加強(qiáng)鞋服行業(yè)的協(xié)同性，使得鞋服設(shè)計(jì)端和消費(fèi)之間無(wú)縫銜接，體驗(yàn)到最末端消費(fèi)者的需求，產(chǎn)生更多的創(chuàng)意，讓消費(fèi)者喜愛(ài)的、真正流行的服裝流行起來(lái)。其次，通過(guò)供應(yīng)鏈的資源整合和資源優(yōu)化配置，就能夠大大降低成本，提高鞋服企業(yè)的利潤(rùn)空間。

　　共享什么?如何共享?

　　軒億國(guó)際共享聯(lián)營(yíng)共享的是鞋服行業(yè)中的哪些資源呢?張四波先生表示，軒億國(guó)際共享聯(lián)營(yíng)要通過(guò)共倉(cāng)、共運(yùn)、共配，實(shí)現(xiàn)多個(gè)品牌共享倉(cāng)儲(chǔ)、共享第三方干線(xiàn)運(yùn)輸，快件到達(dá)目的地后，聯(lián)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)配送。也就是說(shuō)，在軒億國(guó)際平臺(tái)上，倉(cāng)不僅僅是一個(gè)品牌的倉(cāng)，多個(gè)品牌可以共享一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)的高效利用。第三方干線(xiàn)物流人員也不再像以前一樣，淡季時(shí)無(wú)貨可運(yùn)，軒億國(guó)際為他們提供貨運(yùn)訂單。另外，軒億還將聯(lián)合當(dāng)?shù)匚锪鞴緛?lái)完成訂單配送任務(wù)，打造零距離配送。

　　在提到軒億國(guó)際的具體運(yùn)營(yíng)模式時(shí)，軒億國(guó)際總經(jīng)理陶曉斌表示：““我們的運(yùn)作模式很簡(jiǎn)單，就是從供應(yīng)商開(kāi)始到聯(lián)營(yíng)環(huán)節(jié)，供應(yīng)商到貨，再到第三方運(yùn)輸，再到第三方分撥，末端配送快速接到貨配送到營(yíng)業(yè)點(diǎn)。軒億國(guó)際平臺(tái)可以把發(fā)貨網(wǎng)點(diǎn)打造成客戶(hù)，我們最終端的聯(lián)營(yíng)管理是每個(gè)城市要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。共享三方運(yùn)輸，三方運(yùn)輸有非常大的空缺，三方分撥、第三方倉(cāng)儲(chǔ)、第三方管理可以共享，還可以共享經(jīng)銷(xiāo)商的倉(cāng)庫(kù)，這個(gè)平臺(tái)如果發(fā)貨網(wǎng)點(diǎn)做得不好，你就會(huì)被經(jīng)銷(xiāo)商吃了。這是我們的聯(lián)營(yíng)模式。”

軒億國(guó)際總經(jīng)理陶曉斌

　　特色系統(tǒng)助力首創(chuàng)模式，達(dá)到1+1>2的效果

　　把行業(yè)做成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的東西，僅有模式的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，軒億國(guó)際結(jié)合自身的運(yùn)營(yíng)模式獨(dú)立研發(fā)出了“營(yíng)運(yùn)核心系統(tǒng)”，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)信息傳遞共享，輕松實(shí)現(xiàn)發(fā)貨、調(diào)撥、退貨、進(jìn)柜、撤柜、特賣(mài)等跟蹤及結(jié)算。這套核心系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)城市無(wú)盲區(qū)覆蓋，所有網(wǎng)點(diǎn)共享網(wǎng)點(diǎn)共享平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)，貨通全國(guó)。據(jù)陶曉斌總經(jīng)理介紹，目前的快遞、快運(yùn)公司由三到四個(gè)系統(tǒng)的組成，分別是運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、配送管理，而軒億國(guó)際的系統(tǒng)分六部分，除了基礎(chǔ)必備的功能外，還可以實(shí)現(xiàn)異地調(diào)撥、退倉(cāng)、進(jìn)柜、撤柜、特賣(mài)等的訂單錄入、查詢(xún)及管理，并且有TMS與WMS的功能。最強(qiáng)大之處還是系統(tǒng)支持所有公司的運(yùn)單錄入及管理，聯(lián)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)可以繼續(xù)使用自己公司的運(yùn)單，只需要在系統(tǒng)報(bào)備運(yùn)單，就可以錄單使用，節(jié)省了各公司加入平臺(tái)后再次更換運(yùn)單的成本以及資源。”

　　“平臺(tái)要更具有包容性，所有快遞、快運(yùn)都能在系統(tǒng)里下訂單，他所有的快遞、快運(yùn)訂單都能在系統(tǒng)中結(jié)算。同時(shí)，我們的系統(tǒng)能夠做快速的逆向物流。”

　　平臺(tái)的包容性還體現(xiàn)在軒億國(guó)際與國(guó)內(nèi)外中高端鞋服企業(yè)、品牌方、干線(xiàn)物流配送公司的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、互利共贏的關(guān)系上。加入軒億國(guó)際的中高端鞋服品牌無(wú)需繳納任何費(fèi)用，即可享受到優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈服務(wù)。在軒億國(guó)際聯(lián)盟，鞋服企業(yè)只管生產(chǎn)與接單，省去供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的支出，近而省下15%左右的成本。另外，一條高效率的供應(yīng)鏈也能提高企業(yè)信譽(yù)。

　　為行業(yè)帶來(lái)福音僅僅是開(kāi)始，軒億國(guó)際最終要惠及的是消費(fèi)者。一方面，鞋服企業(yè)成本降低，消費(fèi)者拿到手上的鞋服價(jià)格會(huì)更低。另一方面，軒億國(guó)際作為一個(gè)國(guó)際化平臺(tái)今后會(huì)將國(guó)外優(yōu)質(zhì)鞋服品牌引進(jìn)中國(guó)，也會(huì)將國(guó)內(nèi)鞋服企業(yè)引出國(guó)外，這就保證了消費(fèi)者能使用到更好的商品，享受到更好的購(gòu)物體驗(yàn)。

　　俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓。除了共享與特色核心系統(tǒng)之外，軒億國(guó)際共享聯(lián)營(yíng)為鞋服行業(yè)制定了專(zhuān)屬的包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為整體服務(wù)質(zhì)量保駕護(hù)航。今后，軒億國(guó)際共享聯(lián)營(yíng)會(huì)逐步將這些規(guī)則細(xì)化并衍生出新的服務(wù)。作為一個(gè)創(chuàng)新型公司，軒億國(guó)際的成長(zhǎng)速度是非?？斓?。陶總表示，按照這個(gè)速度計(jì)算下來(lái)，預(yù)計(jì)在三年內(nèi)，完成國(guó)內(nèi)1500座城市、國(guó)外100座城市，國(guó)內(nèi)品牌1000家、國(guó)際品牌100家的規(guī)劃。未來(lái)，軒億國(guó)際能否將這個(gè)國(guó)際性鞋服供應(yīng)鏈平臺(tái)做大做強(qiáng)，又能否為鞋服行業(yè)注入鮮活的生命力，我們拭目以待!