“不爭(zhēng)第一就是在混” 有這種拼勁陜汽會(huì)差嗎？

　　但是名聲在外的“譚大膽”，用敢說敢當(dāng)、敢作敢為的實(shí)干精神在9月頻出狠招，尤其9月16日，在中國重汽千人干部會(huì)議上，針對(duì)中國重汽，毫不掩飾、針砭時(shí)弊地提出的“十大問題”，劍指其核心利益群，這樣果斷的行為確實(shí)給所有看客們一個(gè)滿意的交代。除了重汽，業(yè)界也都在擔(dān)心陜汽，陜汽應(yīng)該怎么辦?

9月29日下午，譚旭光“不爭(zhēng)第一就是在混”的理念到了陜汽

　　當(dāng)“不爭(zhēng)第一就是在混”的理念，影響到陜汽時(shí)，時(shí)間撥到了9月29日下午，濰柴動(dòng)力·陜重汽干部大會(huì)在西安陜汽管理中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開。山東重工黨委書記、董事長，濰柴動(dòng)力董事長、CEO譚旭光做了《不爭(zhēng)第一就是在混》的精彩講話。陜汽控股黨委書記、董事長，陜重汽總經(jīng)理袁宏明主持會(huì)議。譚旭光就各界猜想的8個(gè)方面的問題在此一一解疑，其中就包括“陜汽怎么辦?”，而他的原話“這一點(diǎn)我剛才已經(jīng)和廣大干部職工說了，濰柴動(dòng)力與陜重汽是牢不可破的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是牢不可破的市場(chǎng)關(guān)系，是牢不可破的兄弟關(guān)系，這是我們十三年密切配合、成功發(fā)展得出的最好回答。”也是做了最好的回答。

　　譚旭光在講話中，著重分析了陜重汽的優(yōu)勢(shì)及陜重汽發(fā)展需要迫切解決的幾方面問題，指出陜重汽要搶抓機(jī)遇，揚(yáng)帆起航，挑戰(zhàn)中國第一。他強(qiáng)調(diào)，濰柴動(dòng)力與陜重汽是牢不可破的產(chǎn)權(quán)關(guān)系、市場(chǎng)關(guān)系和兄弟關(guān)系。同時(shí)，他對(duì)陜重汽提出“六個(gè)一定要”的要求，即一定要打造全球一流的陜重汽商用車品牌;一定要提高最具競(jìng)爭(zhēng)力的全系列商用車整車開發(fā)能力;一定要推動(dòng)國際市場(chǎng)銷量的大幅提升;一定要推進(jìn)國企改革，優(yōu)化生態(tài);一定要打造戰(zhàn)略統(tǒng)一、價(jià)值觀一致、激情干事的合作團(tuán)隊(duì);一定要為員工辦好事、辦實(shí)事，共享發(fā)展成果。這“六個(gè)一定要”為陜汽的發(fā)展指點(diǎn)出一片光明的江山。

　　其中譚旭光表達(dá)了對(duì)陜汽挑戰(zhàn)“中國第一”的期望，也正好符合其“不爭(zhēng)第一就是在混”的經(jīng)營與管理理念，而袁宏明站在行業(yè)發(fā)展的角度，表明陜汽具備了第一的能力，并深刻分析了陜汽爭(zhēng)第一的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，明確提出了爭(zhēng)取中國第一的目標(biāo)。

陜汽控股黨委書記、董事長，陜重汽總經(jīng)理袁宏明明確提出了陜汽爭(zhēng)取中國第一的目標(biāo)

　　過去恩恩怨怨不用再提起，既然整合是發(fā)展大勢(shì)，那么對(duì)于陜汽來說，必須懷著“不爭(zhēng)第一就是在混”的精神，勇于改革，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，靠技術(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品、高效的協(xié)同與高效的管理贏得未來。