2022年5月6日，事業(yè)部召開“聚焦奮戰(zhàn)60天，全力打贏上半年”動員大會，傳達(dá)了集團(tuán)、解放“聚焦奮戰(zhàn)60天，全力打贏上半年”動員大會精神，事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部、主任師及以上專業(yè)人才參會。
會上，一汽解放總經(jīng)理助理兼發(fā)動機(jī)事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理錢恒榮對全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點要求：
一要高度重視，深入領(lǐng)會上級精神的實質(zhì)內(nèi)涵。
二要把握重點，著力抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻堅進(jìn)度。
三要履職擔(dān)責(zé)，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用。
他強(qiáng)調(diào)，事業(yè)部全體員工要統(tǒng)一思想、凝心聚力，確保打贏上半年，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
發(fā)動機(jī)事業(yè)部黨委副書記許海根強(qiáng)調(diào)，各部門要迅速行動，切實將行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢、市場的整體形勢、企業(yè)的經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到職工群體中，全面激發(fā)全體職工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，引領(lǐng)廣大職工在內(nèi)配提升、降本增效、轉(zhuǎn)型升級等重點領(lǐng)域中攻堅克難、奮力拼爭，為事業(yè)部沖刺半年度目標(biāo)提供強(qiáng)有力支撐。
2022年5月17日，事業(yè)部副總經(jīng)理黃成海在前瞻院開展專題形勢任務(wù)宣講，各部室領(lǐng)導(dǎo)及高級主任師參加。黃成海對參訓(xùn)人員提出三點要求：
一是前瞻院要緊盯技術(shù)成果市場化的目標(biāo)，保證項目產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率，瞄準(zhǔn)商業(yè)成功，勇于擔(dān)當(dāng)，實現(xiàn)前瞻院的核心價值。
二是各部門要嚴(yán)格按照“能省則省、能省盡省”的原則，在保障員工得益的前提下，確保事業(yè)部全年利潤、利潤率目標(biāo)實現(xiàn)。
三是各部門要切實關(guān)注員工實際困難，將關(guān)心關(guān)愛落到實處。
2022年5月16日，事業(yè)部副總經(jīng)理李欲曉在月度生產(chǎn)活動分析會上對與會領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了專題形勢任務(wù)教育。針對下階段工作，李欲曉提出兩點要求：
一要提升能力和認(rèn)識，適應(yīng)新的形勢與變化。各級人員要提高認(rèn)識，意識要適應(yīng)變化;各類體系能力建設(shè)要加強(qiáng)，提升管理水平;各級領(lǐng)導(dǎo)干部要履職擔(dān)責(zé)，發(fā)揮作用。
二要做好人員變動管理，確保平穩(wěn)優(yōu)質(zhì)出產(chǎn)。針對三重一大等事項要加強(qiáng)管控并迅速反饋;針對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、效率等方面的風(fēng)險要提前防范，并進(jìn)一步完善管理體系。
2022年5月14日，在營銷服務(wù)部“大干60天動員大會”上，事業(yè)部副總經(jīng)理黃南翔開展形勢任務(wù)宣講，營銷服務(wù)部各級領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場參加，全體駐外營銷將士視頻參加。
結(jié)合當(dāng)前形勢以及解放和事業(yè)部最新要求，黃南翔提出三點意見：
一要咬定目標(biāo)，堅定信心沖刺半年度目標(biāo)。
二要認(rèn)真落實，全力抓好“七大攻堅行動”推進(jìn)。在終端拼搶和新品上量上，要進(jìn)一步聚焦，形成有效措施。
三要強(qiáng)化督導(dǎo)，提升全員危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。要抓重點、強(qiáng)支撐、拼業(yè)績，以決戰(zhàn)決勝的信心落實責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
2022年5月16日，一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部副總經(jīng)理兼大柴工廠黨委書記、總經(jīng)理王志宇開展專題形勢任務(wù)宣講，大柴工廠高級經(jīng)理、高級主任師、二級經(jīng)理及相關(guān)人員參加。
會上，王志宇對今后工作提出四點要求：
一是做好形勢任務(wù)宣講，樹立全員危機(jī)意識。各支部要組織全員充分開展“危機(jī)大討論”，確保全員上下同欲、思想統(tǒng)一。
二是領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，凝聚全員奮斗力量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，要身先士卒、深入現(xiàn)場，基于實踐調(diào)研做出科學(xué)決策。
三是全員結(jié)合經(jīng)營形勢，完善調(diào)整任務(wù)節(jié)奏。組織好全員調(diào)整任務(wù)節(jié)奏，確保重要工作穩(wěn)步推進(jìn)。
四是明確責(zé)任層層壓實，確保既定目標(biāo)達(dá)成。要對任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行層層分解，齊心協(xié)力，堅決實現(xiàn)全年經(jīng)營任務(wù)。
2022年5月18日，事業(yè)部大柴工廠黨委副書記白光申開展專題形勢任務(wù)宣講，大柴工廠高級經(jīng)理、高級主任師、二級經(jīng)理及相關(guān)人員參加。
白光申對今后工作提出三點要求：
一要層層落實形勢任務(wù)宣講，做到人人明確自身責(zé)任。要讓每一名員工都能夠充分明確自己當(dāng)前的奮戰(zhàn)責(zé)任，在各自的崗位上拼盡全力。
二要堅定達(dá)成目標(biāo)信心決心，切實抓好各項重點任務(wù)。工廠上下要以“咬定青山不放松”的堅強(qiáng)意志，全力沖刺年度各項重點工作。
三要持續(xù)做好員工關(guān)心關(guān)愛，實現(xiàn)高質(zhì)量黨建促經(jīng)營。各黨支部要充分發(fā)揮組織的關(guān)心關(guān)愛職能，發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，切實幫助員工解決困難，帶動員工全身心投入到奮戰(zhàn)60天的任務(wù)當(dāng)中。
2022年5月16日下午，事業(yè)部副總經(jīng)理糜錫東對采購領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行專題形勢任務(wù)宣講。
針對當(dāng)前面臨的空前壓力和挑戰(zhàn)，糜錫東對下階段工作提出三點要求：
一是主動適應(yīng)新形勢發(fā)展需要，要積極拓展供應(yīng)鏈，針對不同平臺，落實好質(zhì)量和價格匹配，持續(xù)提升體系競爭和市場響應(yīng)能力。
二是在降本減費上要一緊再緊，采購降本要充分協(xié)同作戰(zhàn)，深度挖掘項目降本潛力，全力以赴落實“過緊日子”的要求。
三是要深刻認(rèn)識董事長說的“三個超出預(yù)期，三個前所未有”，壓力傳導(dǎo)的同時，要激發(fā)信心。同時，要及時關(guān)注員工工作和生活上的困難，及時給與幫助解決。
2022年5月16日，前瞻技術(shù)研究院副院長宋國民參加基礎(chǔ)研究部月度例會，并作專題形勢任務(wù)宣講。
宋國民勉勵全體員工要堅定信心、擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴做好三方面的工作：
一是認(rèn)清形勢，要以干毛巾擰出水的理念精打細(xì)算，牢固樹立精益成本意識。
二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，鐵肩擔(dān)責(zé)，狠抓進(jìn)度，全力以赴完成重大創(chuàng)新項目。
三是加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，深刻理解數(shù)智化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，推進(jìn)研發(fā)物資數(shù)字化管理系統(tǒng)上線運行，并積極開展技術(shù)橫展，確保降本增效工作真正落到實處。
2022年5月14日，研發(fā)部召開奮戰(zhàn)60天專題會議，研發(fā)部部長唐颋為部門全體領(lǐng)導(dǎo)宣講形勢任務(wù)。
唐颋提出，面對挑戰(zhàn)，研發(fā)部全體領(lǐng)導(dǎo)干部要以“干部率先、黨員帶頭、萬眾一心、使命必達(dá)”的豪情與斗志帶領(lǐng)全體員工做好三方面的工作：
一是做好內(nèi)配率提升的支撐工作，不斷提升產(chǎn)品競爭力。
二是全面落實研發(fā)科技降本，奮力實現(xiàn)全年目標(biāo)。
三是在混動產(chǎn)品、車輛網(wǎng)應(yīng)用上不斷攻堅克難。
