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5次免費車檢、6大關(guān)鍵檢測、22項專業(yè)維護，解放09款奧威自卸“全新預(yù)防維護體系”先期預(yù)防保障，確保車輛的高出勤率--發(fā)動機、傳動軸、駕駛室、電控儀表、V桿、平衡懸架……多達22項的專業(yè)檢測維護，全面保障09款奧威自卸行駛暢通，給用戶一顆真正的定心丸。
三年的時間過去了，遼寧省的月銷量從原來的200-300臺，提高到現(xiàn)在的500-700臺，市場份額從2006年的33.14%，提高到2008年的35.1%。重卡份額從2006年的11%，提高到2008年的23.5%。李玉峰和省公司同事的辛苦沒白付出，守住遼寧這塊一汽營銷熱土的戰(zhàn)役取得了初步的勝利。
2010年2月10日，中國一汽舉行解放J6自主共軌轎車運輸車交車儀式。10輛裝配一汽自主研發(fā)的電控共軌燃油噴射系統(tǒng)的解放J6運輸車交付中國一汽陸捷公司投入使用，它標(biāo)志著一汽在電控共軌燃油噴射系統(tǒng)的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化 ...
在展場，吉林區(qū)域準(zhǔn)備了J6 8×4自卸車、J5 09款奧威牽引車等六款車型，現(xiàn)場用戶看車非常踴躍，現(xiàn)場銷售顧問針對不同的用戶給予了詳盡的解答。在趣味知識搶答環(huán)節(jié)，圍繞著“解放感動服務(wù)升級六項承諾”、吉林區(qū)域農(nóng)補即將公布、區(qū)域市場車型新改進措施”等主題，用戶們積極參與，現(xiàn)場氣氛非常熱烈。通過主持人、現(xiàn)場問答題、領(lǐng)導(dǎo)講話以及活動結(jié)尾總結(jié)等環(huán)節(jié)進行強化，給廣大用戶牢固的心理認識。此外，還聘請了專業(yè)的演職人員，為用戶們獻上了精彩的文藝節(jié)目。
2009年下半年，解放“感動服務(wù)再升級”戰(zhàn)役在全國打響。解放銷售公司依據(jù)“夯基礎(chǔ)、搶份額，推進三年兩改觀”的戰(zhàn)略部署，在各大目標(biāo)市場網(wǎng)絡(luò)覆蓋率稍低的地區(qū)，利用原有服務(wù)網(wǎng)點，增設(shè)300家服務(wù)分站。此舉極大增強了為終端用戶現(xiàn)地現(xiàn)物服務(wù)的緊密度和區(qū)域市場推進的加速力。解放靈丘服務(wù)站緊跟解放前行的步伐，瞄準(zhǔn)大同煤礦市場，迅速建立了大同服務(wù)分站。也就是這樣一個小小的分站，在站長李寶福的率領(lǐng)下，憑借對一汽解放的忠誠之心，在平凡的服務(wù)崗位上不斷創(chuàng)造感動，用心血和汗水譜寫出讓競爭對手用戶集體“認下解放這門親”的不平凡佳音。
在取得市場認可的同時，一汽解放也屢獲行業(yè)褒獎：2009年10月，解放J6獲得了“中國汽車工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”特等獎，這也是自該獎項設(shè)立以來唯一的特等獎。10月20日，J6代表2009中國汽車第1000萬輛駛下生產(chǎn)線，再獲業(yè)界美譽。J6系列產(chǎn)品所取得的市場佳績和殊榮代表J6產(chǎn)品已達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。
元月卡車廠由日產(chǎn)320輛份提升到360輛份，J6由原來日產(chǎn)130輛份提升為220輛份，實現(xiàn)了跨越式增漲，21783輛生產(chǎn)任務(wù)的完成為全年營銷目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，也大大鼓舞了解放員工的斗志，他們必將用勤勞和汗水書寫2010年更大的輝煌。
1月份，解放公司汽車銷售仍然呈現(xiàn)出喜人的局面，銷售汽車21008輛，同比增長1145.3%，實現(xiàn)2010年度開門紅。 這一優(yōu)異的成績表明，解放公司在2009年銷售收入、產(chǎn)銷大獲全勝的基礎(chǔ)上，更增強了解放人的信心。新年伊始，銷售部 ...
分裝班陣地原有布局是：儀表板分裝區(qū)域在東側(cè)，員工休息點在中間，高架箱分裝的區(qū)域在西側(cè)。高架箱的原有面積相對寬裕，而儀表板分裝區(qū)域面積緊張，隨著J6車型產(chǎn)量的提升，在A、B兩條線同時生產(chǎn)時，原有儀表板儲備數(shù)量已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)節(jié)拍。為此，決定對分裝班和生產(chǎn)班組休息點進行重新規(guī)劃，通過將儀表板分裝線西側(cè)的班組休息點與高架箱分裝區(qū)域進行調(diào)換，再將休息區(qū)域面積適當(dāng)縮小，這樣就在J6儀表板分裝線區(qū)與高架箱分裝區(qū)之間形成了一個儲備區(qū)，滿足J6車型儀表板儲備的需要，為證J6車型產(chǎn)能提升創(chuàng)造了更好的條件。
解放公司采購部部長周佳全、質(zhì)保部部長張寶林分別做了采購工作報告和采購質(zhì)量工作報告。周佳全部長從產(chǎn)銷完成情況、產(chǎn)品開發(fā)情況、采購計劃完成情況和采購管理等方面系統(tǒng)的總結(jié)了2009年采購工作。同時對2010年加快核心供應(yīng)商隊伍建設(shè)，積極推進采購體系統(tǒng)一工作,不斷提高采購管理水平，形成具有核心競爭能力的采購體系工作進行了動員部署。張寶林部長對2009年供應(yīng)商工作進行了系統(tǒng)、全面評價。從鞏固、深化質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實，全面提升解放公司質(zhì)量管理水平等方面對2010年采購質(zhì)量工作進行了具體安排。
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