中國重汽銷售部打響年末收官戰(zhàn) 重汽打響年末收官戰(zhàn) 保10萬輛銷售任務

　　2010年10月15日，中國重汽銷售部召開全國各地分公司參加的視頻會議，認真研究制定措施，確保完成全年各項工作任務。

　　中國重汽銷售部黨委書記總經(jīng)理云清田在對銷售部前3個季度的工作進行了總結時說，全體干部職工認真落實集團公司各項商務政策，狠抓營銷網(wǎng)絡建設，開展宣傳促銷活動，積極拓展新的市場，提高服務工作質量，各項工作措施落實到位，確保了銷售工作的順利開展，截止10月上旬，銷售部已經(jīng)完成年度原定任務的114%，完成下半年新增任務的80%，為完成10萬輛銷售任務奠定了堅實的基礎，全體員工對完成10萬輛任務目標充滿了信心。

　　云清田結合銷售部四季度的工作以及確保完成年度任務提出了4項應對措施：

　　一是要統(tǒng)一思想，堅定信心。銷售部全體干部職工要認真學習貫徹落實集團公司第三次工作會議精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，保持良好的精神狀態(tài)投入工作。要在工作中深入開展共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動，職工勞動競賽活動，以及各種宣傳促銷活動，抓緊年末寶貴時間掀起新的促銷熱潮，繼續(xù)擴大銷量成績，各項工作措施要具體到位狠抓落實。

　　二是做好市場調(diào)研，發(fā)揮自身優(yōu)勢。各分公司要做好本區(qū)域市場調(diào)研，確定工作的重點。要認真總結工作，看到自身優(yōu)勢，查找工作差距，制定相應措施，積極努力開展工作，確保本區(qū)域市場銷量的增長。要全面掌握本區(qū)域銷售網(wǎng)絡單位的工作運作，有針對性的做好服務，進一步提升網(wǎng)絡單位應對市場變化的能力。

　　三是按照精益化管理，提升營銷工作水平。各管理部室和分公司要認真學習集團公司黨委馬純濟書記提出的要“推進精益化管理，全面提升管理水平”的重要講話精神，將精益化管理工作貫徹營銷工作的全過程，營銷工作要講成本，講效率，講效益。要堅持精益化管理和“親人”服務工作標準的結合，促進營銷工作質量進一步提升。

　　四是加強風險防范工作，確保營銷安全。各管理部室和分公司要加強提高風險防范意識教育，按照營銷工作“零風險”要求，認真檢查崗位風險防范措施落實情況，物流管理及有關部室要重點加強車輛資源管理，對出庫、在途、改裝、展銷過程中的車輛要做到管理責任落實，管理措施到位，管理過程中的車輛要在安全范圍，確保車輛管理無風險。