通過近十年來的發(fā)展，中國的物流行業(yè)取得了很大的進(jìn)步，但與國外成熟的物流市場相比，我們的的差距還很大，路還很長。而一個行業(yè)的發(fā)展，必須有一大批物流企業(yè)做相應(yīng)的支撐。如何將企業(yè)做大做強，毫無疑問，企業(yè)的CEO將起到的作用至關(guān)重要。
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南方物流集團有限公司總裁
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第一、物流企業(yè)的CEO應(yīng)該具備更高的素質(zhì)、更強的心理承受能力。
物流行業(yè)是一個服務(wù)行業(yè)，而且是一個充分競爭性的服務(wù)行業(yè)，這個特點決定了企業(yè)的員工不但要具備強烈的服務(wù)意識，還要有很強的承受壓力的能力，物流企業(yè)的CEO則需要比別的行業(yè)CEO付出更多。
第二、應(yīng)該具備開闊的視野，認(rèn)清整個行業(yè)的發(fā)展方向；充分認(rèn)識目前我們物流行業(yè)實際現(xiàn)狀和困難，制定出切賣·可行的發(fā)展戰(zhàn)略。
中國的物流企業(yè)同國外相比，存在的很大差距，從規(guī)模到理念，應(yīng)該說差距是全方位的，而且整個行業(yè)也有很多不規(guī)范的地方，企業(yè)之間的不正當(dāng)競爭等等，一個CEO應(yīng)該在這個基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的實際情況去制定發(fā)展戰(zhàn)略。
第三、建立一個相對完善的制度，但又能保證在操作層面保持靈活性。
一個現(xiàn)代化的企業(yè)需要一個相對完善的制度，但物流企業(yè)很多時候又要求在操作層面具備一定的靈活性，這顯然是一個矛盾，企業(yè)的CEO要根據(jù)自己企業(yè)的實際情況解決好這個矛盾。
第四、 建立一個優(yōu)秀的、可持續(xù)發(fā)展的團隊。
中國物流企業(yè)發(fā)展很快，而且可以預(yù)見這個趨勢將持續(xù)下去，那么我們的團隊就應(yīng)該是一個可持續(xù)發(fā)展，可以與公司、與我們的客戶共同成長的團隊。
南方物流集團有限公司簡介
南方物流集團有限公司前身為廣州軍區(qū)南方工貿(mào)貨運中心，成立于1992年，于1999年轉(zhuǎn)變?yōu)橐患掖笮兔駹I股份制物流公司，正式更名為"南方物流"。經(jīng)過十多年的不懈努力，公司目前已發(fā)展成為一家集倉儲、運輸(多式聯(lián)運)、配送、裝卸、加工、貨貸、物流策劃、信息處理于一體的大型專業(yè)物流企業(yè)集團，注冊資本十億元。南方物流以雄厚的經(jīng)濟實力和強大的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)筑了一個覆蓋全國各大區(qū)域的物流網(wǎng)絡(luò)，在全國相繼設(shè)立四十三家分公司及辦事處，在香港設(shè)有全資南方物流(香港)有限公司，建有廣州、惠州、東莞、無錫、中山、常平等六大物流基地，總占地面積近50萬平方米，投資6．5億多人民幣，公司自建倉庫21．9萬平方米，外租倉庫20多萬平方米，擁有300多臺專業(yè)箱式貨車及一些先進(jìn)的專用裝卸設(shè)備。在長期的物流實踐中積累了豐富的物流操作經(jīng)驗，聚集、培養(yǎng)和造就了一批高素質(zhì)的專業(yè)化物流人才隊伍，創(chuàng)建了適合中國市場的重資產(chǎn)、優(yōu)管理的物流發(fā)展模式。
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