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  第三屆中國物流企業(yè)家論壇暨2005中國物流企業(yè)年會

  其宗旨:一是讓眾多知名物流企業(yè)、制造企業(yè)及流通企業(yè)的代表齊聚一堂,共同盤點(diǎn)2005年中國物流業(yè)發(fā)展中存在的問題,總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),展望2006年的發(fā)展前景;

  二是通過政府高層對未來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及物流產(chǎn)業(yè)政策的分析報告,為企業(yè)的物流戰(zhàn)略提供政策理論依據(jù);

  三是圍繞當(dāng)前企業(yè)迫切關(guān)心的物流方面的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,通過互動交流,為各企業(yè)釋疑解惑,提升物流企業(yè)及企業(yè)物流的整體競爭力;

  四是進(jìn)一步鞏固和提升“中國物流企業(yè)家論壇暨中國物流企業(yè)年會”品牌影響力,強(qiáng)化聯(lián)合會行業(yè)服務(wù)的形象,提升聯(lián)合會在廣大中國物流企業(yè)中的地位。在年會上除對調(diào)查評選的“2005中國物流企業(yè)年度人物”、“2005中國優(yōu)秀物流裝備提供商”予以頒獎外,同時對“中國物流與采購聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)獎”、“中國物流信息化優(yōu)秀案例”獲獎人員及單位進(jìn)行頒獎,這也成為年會的一個新亮點(diǎn)。

中國物流企業(yè)如何提升服務(wù)質(zhì)量
  一、中國物流企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差在哪里

  1、缺乏整體服務(wù)理念和穩(wěn)定的合作關(guān)系

  物流企業(yè)是服務(wù)企業(yè),物流服務(wù)于整個從生產(chǎn)到消費(fèi)的全過程。但我們的物流企業(yè)僅僅從自己業(yè)務(wù)的視角范圍內(nèi)看待自己的服務(wù),因而缺乏高屋建瓴的氣勢和視角。對服務(wù)對象的上游、下游了解不夠,對服務(wù)對象的目標(biāo)、位置需求了解不夠。

  2、缺乏提高服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在動力

  我國的物流企業(yè)還處于初級發(fā)展階段,生存的壓力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于提高服務(wù)質(zhì)量的內(nèi)在動力。物流企業(yè)之間的競爭往往是價格的競爭而不是服務(wù)質(zhì)量的競爭,提高服務(wù)質(zhì)量的口號往往是被動的而不是主動的。

  3、缺乏較高的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和持久改進(jìn)的意愿

  一個完整的服務(wù)質(zhì)量體系包括客戶需求分析、服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量承諾、服務(wù)質(zhì)量控制、服務(wù)質(zhì)量測量、服務(wù)質(zhì)量改進(jìn)等。每一個方面都要有一整套的流程、指標(biāo)、服務(wù)傳遞機(jī)制,這就需要付出較高的質(zhì)量成本。在利益和服務(wù)成本的選擇上,我國的物流企業(yè)往往選擇眼前利益,而不愿支付較高的服務(wù)成本。

  4、缺少較高水平的服務(wù)技術(shù)和設(shè)施

  物流企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的承諾,必需擁有較為先進(jìn)的物流技術(shù)裝備,F(xiàn)代化的港口、碼頭、吊機(jī)、貨運(yùn)車輛、車載電腦、貨架、叉車、自動識別、自動跟蹤、EDI系統(tǒng)、多式聯(lián)運(yùn)、海鐵聯(lián)運(yùn)、立體站臺庫、自動分揀等先進(jìn)的技術(shù)裝備是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量服務(wù)的硬件設(shè)施,沒有這些設(shè)施裝備、服務(wù)準(zhǔn)確度、快速反應(yīng)和貨物安全等指標(biāo)便不能達(dá)到。

  5、缺乏高素質(zhì)的物流服務(wù)人才

  服務(wù)質(zhì)量的各要素都是由人才實(shí)現(xiàn)的:包括制度和服務(wù)戰(zhàn)略、流程制訂、一線員工、培訓(xùn)、素質(zhì)與能力。

中國物資儲運(yùn)總公司常務(wù)副總經(jīng)理 姜超峰

 

  我認(rèn)為,上述服務(wù)質(zhì)量問題是客觀存在的,既有外部原因也有內(nèi)部原因。物流水平是國家經(jīng)濟(jì)水平的反映,當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在初級階段時,不可能要求物流企業(yè)超越經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而跨入先進(jìn)行列。但這不妨礙我們研究服務(wù)質(zhì)量的差距,研究提高服務(wù)質(zhì)量的措施和政策導(dǎo)向。

  二、怎樣提高服務(wù)質(zhì)量

  1、物流企業(yè)要把服務(wù)質(zhì)量放在供應(yīng)鏈全過程中考慮客戶需要物流服務(wù),是需要把貨物安全、準(zhǔn)確地送到用戶手上,是綜合服務(wù)而不僅僅是倉儲服務(wù)或運(yùn)輸服務(wù)。如果我們不認(rèn)識這一點(diǎn),就會將完整的物流過程隔斷,使客戶與不同環(huán)節(jié)的物流商談判、訂價、查詢、控制、增加了物流成本、延滯了物流時間。

  為此,物流企業(yè)應(yīng)該:

  w增強(qiáng)綜合物流和供應(yīng)鏈物流的策劃和操作能力。

  w增強(qiáng)物流要素的整合能力和談判能力。

  w沒有一個物流企業(yè)能獨(dú)立完成供應(yīng)鏈全過程物流服務(wù),因此。物流企業(yè)必須建立真誠的合作伙伴關(guān)系、優(yōu)勢互補(bǔ)、結(jié)為聯(lián)盟。

  2、加強(qiáng)中外物流服務(wù)質(zhì)量體系的比較研究

  提高服務(wù)質(zhì)量,最有效的方式是建立質(zhì)量標(biāo)桿。有了先進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)桿,物流企業(yè)就能找到差距和不足,進(jìn)而創(chuàng)造出適應(yīng)自己特點(diǎn)和客戶需求的獨(dú)特的服務(wù)方式。

  w任何一種先進(jìn)的服務(wù)質(zhì)量體系都可以被物流企業(yè)所借鑒:餐飲業(yè)、酒店業(yè)、旅游業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)...

  w盡可能多地將物流企業(yè)運(yùn)行的各方面、各環(huán)節(jié)納入IS09000認(rèn)證體系。

  3、高度重視物流服務(wù)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和全員質(zhì)量建設(shè)

  w供應(yīng)鏈的復(fù)雜性要求建設(shè)一支有各種專業(yè)人才組成的團(tuán)隊(duì)。運(yùn)輸、配送、倉儲、加工、包裝、裝卸、信息、安全等每一個環(huán)節(jié),都有專門技術(shù)和管理技能,物流企業(yè)要將上述人才聚集到一起,形成合力,才能流暢地、迅速準(zhǔn)確地完成物流活動。

  w物流服務(wù)的實(shí)現(xiàn)要靠一線員工,一個員工的失誤,有可能造成項(xiàng)目的失敗。吉化爆炸是由于操作人員失誤造成的.期銅風(fēng)波是由一個操作員工造成的。

  因此,質(zhì)量控制與風(fēng)險控制密切相關(guān)。

  4、建立科學(xué)的服務(wù)質(zhì)量評價體系

  w真心實(shí)意地征求客戶對改進(jìn)質(zhì)量的意見而不是虛晃一槍。

  w建立服務(wù)質(zhì)量的評價指標(biāo)體系。吞吐量、運(yùn)輸量、加工量是數(shù)量指標(biāo),利潤凈資產(chǎn)收益率、利潤率、成本費(fèi)用率是效益指標(biāo),響應(yīng)及時率、單證準(zhǔn)確率、貨損貨差率、意見反饋率是質(zhì)量指標(biāo)。

  5、合理地提高物流技術(shù)水平

  根據(jù)需要購置先進(jìn)的物流裝備。過度超前增大成本,不應(yīng)盲目建造自動立體庫,碼頭建造要適應(yīng)物流量的需要,條碼技術(shù)要從生產(chǎn)商那里開始。

  6、物流教育應(yīng)加進(jìn)服務(wù)質(zhì)量課程

  w貿(mào)易、管理、技術(shù)是物流專業(yè)的三大學(xué)科體系。因此,物流學(xué)科基本上是一門應(yīng)用科學(xué)。有一門或幾門物流技術(shù)知識和能力的學(xué)生最受歡迎,質(zhì)量管理也是一門技術(shù)。

  w走物流企業(yè)與學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)物流人才之路。



  


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