四輪驅(qū)動(dòng)：東風(fēng)德納車橋加速行業(yè)領(lǐng)跑

　　今年以來(lái)，東風(fēng)德納車橋公司緊貼發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，研發(fā)、營(yíng)銷、管理、黨建四輪驅(qū)動(dòng)，拉動(dòng)企業(yè)快速領(lǐng)跑。截至10月底，東風(fēng)德納車橋公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、投入資本回報(bào)率等一級(jí)ＫＰＩ指標(biāo)全面提前達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)27.4億元，完成年度目標(biāo)的103.4％，同比增長(zhǎng)35.2％。

　　精益管理，夯實(shí)領(lǐng)跑根基。面對(duì)原材料持續(xù)漲價(jià)、產(chǎn)品降價(jià)的雙重壓力，該公司一是積極推進(jìn)目標(biāo)管理，將公司ＫＰＩ經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解到員工個(gè)人，強(qiáng)化了單位與個(gè)人ＫＰＩ指標(biāo)的關(guān)聯(lián)度，營(yíng)造了不斷創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)文化。二是在員工中大力倡導(dǎo)“內(nèi)部客戶價(jià)值”觀念，公司內(nèi)部每一層級(jí)的上下級(jí)、每一工序的上下序、每一職能的相關(guān)部門及每一流程的前后業(yè)務(wù)之間都互為客戶，強(qiáng)化了公司上下的協(xié)同性及執(zhí)行力。三是開展了降本增效工作，通過(guò)積極推動(dòng)材料利用率的提升，新材料及精密成型技術(shù)的應(yīng)用，較大幅度地降低了材料成本。四是持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品內(nèi)制化工作，降低外委勞務(wù)費(fèi)用636.2萬(wàn)元。

　　新品研發(fā)，打造領(lǐng)跑動(dòng)力。秉承“為用戶創(chuàng)造價(jià)值”的研發(fā)理念，東風(fēng)德納車橋公司不斷為用戶開發(fā)一系列高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品。繼13噸驅(qū)動(dòng)橋、低地板門式橋等主打產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來(lái)，今年又加快了寬輪距輪邊橋設(shè)計(jì)、韓國(guó)現(xiàn)代單胎車橋方案設(shè)計(jì)等基礎(chǔ)性平臺(tái)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，以及適應(yīng)性開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度，匹配橋總成598種。其中，自主開發(fā)的重型輪邊減速雙橋，填補(bǔ)了東風(fēng)重型車橋的空白，成為重型工程車的首選驅(qū)動(dòng)橋。前三季度，實(shí)現(xiàn)新品銷售5.4億元，同比增長(zhǎng)60.80％，新品銷售對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)度高達(dá)22％。

　　品牌營(yíng)銷，助推領(lǐng)跑速度。該公司針對(duì)年度營(yíng)銷目標(biāo)，制定了主要客戶市場(chǎng)份額提升計(jì)劃，并通過(guò)每月一次的事業(yè)計(jì)劃拓展會(huì)議及成本競(jìng)爭(zhēng)力分析會(huì)議，專題研討市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)計(jì)劃書達(dá)成情況、新市場(chǎng)開拓情況及當(dāng)前存在的供貨問(wèn)題等，與此同時(shí)，該公司瞄準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施品牌營(yíng)銷，積極構(gòu)建“東風(fēng)德納”品牌，員工的品牌意識(shí)大幅度提升，品牌文化力逐漸轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1－10月，實(shí)現(xiàn)東風(fēng)路線外市場(chǎng)銷售11.75億元，海外市場(chǎng)銷售5871.6萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)16.58％、231.02％。

　　創(chuàng)新黨建，集聚領(lǐng)跑能量。圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，該公司黨委融入管理，發(fā)揮作用，將黨建的活力不斷轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。一是積極有效地開展形勢(shì)目標(biāo)教育宣講，幫助員工在思想和認(rèn)識(shí)上達(dá)到“三個(gè)明白，兩個(gè)增強(qiáng)”。即：明白年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容是什么？明白實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施是什么？明白目標(biāo)推進(jìn)的難點(diǎn)是什么？統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。二是在繼續(xù)深入開展“黨支部創(chuàng)五好、黨員創(chuàng)四優(yōu)”立功競(jìng)賽，“質(zhì)量提升，你我同行”活動(dòng)的同時(shí)，圍繞公司ＱＣＤ改善的深入推進(jìn)，組織開展了“改善現(xiàn)場(chǎng)、改善自我”主題實(shí)踐活動(dòng)。通過(guò)組織開展“改善現(xiàn)場(chǎng)、改善自我”征文、辯論賽、宣傳畫及漫畫征集等活動(dòng)，引導(dǎo)并幫助員工牢固樹立“發(fā)展無(wú)極限，改善無(wú)止境”、“改善就是創(chuàng)新，持續(xù)改善就是與時(shí)俱進(jìn)”、“企業(yè)在改善中發(fā)展，員工在改善中成長(zhǎng)”等新理念，增強(qiáng)了員工對(duì)改善的執(zhí)行力。今年，該公司共有三項(xiàng)ＱＣ成果分獲全國(guó)及全國(guó)機(jī)械行業(yè)ＱＣ成果一、二等獎(jiǎng)。