問(wèn)企發(fā)展力幾許 為有源頭培訓(xùn)來(lái)--上汽依維柯紅巖高度重視人才培養(yǎng)

　　企業(yè)大發(fā)展，人才是關(guān)鍵。上汽依維柯紅巖公司新基地即將建成投產(chǎn)，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的管理模式，對(duì)員工素質(zhì)提出了更高要求，為了最大限度滿足發(fā)展需要，上汽依維柯紅巖未雨綢繆，以發(fā)展的戰(zhàn)略眼光強(qiáng)化員工培訓(xùn)、加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，從資金、制度、組織等方面給予有力支持，使員工素質(zhì)得到有效提升。

　　上汽依維柯紅巖非常重視培訓(xùn)資金投入，2008年培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)600萬(wàn)元以上，為高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)員工提供了強(qiáng)大的資金保障。同時(shí)，公司建立了關(guān)鍵后備人才庫(kù)，加強(qiáng)后備人才管理，使員工的職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。

　　根據(jù)上汽依維柯紅巖“百日整合計(jì)劃”內(nèi)容，公司不斷梳理培訓(xùn)計(jì)劃，完善培訓(xùn)管理體系。在普通員工中，陸續(xù)開展了各部門關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵員工的集中培訓(xùn)，聘請(qǐng)培訓(xùn)專家就企業(yè)管理、生產(chǎn)制造、質(zhì)量、安全、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理等內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)授課，進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念；在中層干部中，全面開展普訓(xùn)工作，分三批次派到上汽集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，感受上汽集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)的管理，提升管理能力；在技術(shù)骨干人員中，從2007年至今，上汽依維柯紅巖充分利用依維柯公司“CFW共同的未來(lái)”培訓(xùn)項(xiàng)目，選派了10多名年輕骨干到意大利、西班牙等國(guó)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，在依維柯公司的主要的企業(yè)里深入車間、班組學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理和技術(shù)，感受依維柯企業(yè)文化，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展儲(chǔ)備人力資源。與此同時(shí)，實(shí)施“啟航之旅”項(xiàng)目，在制造中心、質(zhì)量部選派了32名技術(shù)骨干員工走出國(guó)門遠(yuǎn)赴意大利，學(xué)習(xí)歐洲先進(jìn)企業(yè)的管理和技術(shù)，針對(duì)新基地建設(shè)培養(yǎng)骨干人才。2009年，類似的培訓(xùn)還將繼續(xù)。

　　在強(qiáng)化員工培訓(xùn)的同時(shí)，上汽依維柯紅巖也加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)銷商、服務(wù)商的培訓(xùn)，建立了營(yíng)銷、售后服務(wù)培訓(xùn)中心，聘請(qǐng)專家對(duì)經(jīng)銷商、服務(wù)商、服務(wù)骨干進(jìn)行集中培訓(xùn)，2008年已開辦了服務(wù)站經(jīng)理培訓(xùn)班、908產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)班、服務(wù)站維修人員班、依維柯發(fā)動(dòng)機(jī)知識(shí)培訓(xùn)等10余個(gè)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)200余人次，增強(qiáng)了經(jīng)銷商拓展市場(chǎng)的能力，提升了服務(wù)站的服務(wù)理念和服務(wù)水平。

　　目前，上汽依維柯紅巖正有針對(duì)性地展開員工培訓(xùn)需求調(diào)查，合理科學(xué)制定2009年培訓(xùn)計(jì)劃，將充分利用股東方資源，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做好重點(diǎn)崗位、骨干員工的培訓(xùn)，注重全員素質(zhì)的提升，為企業(yè)的大發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。