近日，三一集團發(fā)出文件，決定成立專業(yè)標準化工作組，實施產(chǎn)品零部件品種控制的戰(zhàn)略舉措。

　　經(jīng)過十多年的發(fā)展，三一已全面進入工程機械制造領(lǐng)域，產(chǎn)品拓展到建筑機械、筑路機械、起重機械等22大類110多種規(guī)格。記者從三一集團標準化工作組了解到，由于公司產(chǎn)品類別多、型號多，使得產(chǎn)品零部件的數(shù)量更多。以油缸為例，物料編碼多達1200多種，倉庫備料400多種，其它的通用零部件、電氣元器的物料編碼和倉庫備料數(shù)量都很大。寵大的產(chǎn)品零部件數(shù)量，給零部件的采購、倉儲、生產(chǎn)、銷售等帶來了巨大的壓力，壓縮了產(chǎn)品的利潤空間。

　　三一重工執(zhí)行總裁易小剛更為深刻地表示，三一要成為世界級企業(yè)，產(chǎn)品零部件品種數(shù)量的快速增長已成為技術(shù)上和經(jīng)營管理上的嚴重阻力，必須實施產(chǎn)品零部件品種控制的戰(zhàn)略舉措。他說：“零部件品種控制盡管推動起來難度很大，但必須作為一個運動來推！”

　　隨著這一文件的下發(fā)，三一集團各研究院已組織研發(fā)工程師和標準化工程師學(xué)習(xí)、討論實施產(chǎn)品零部件品種控制的戰(zhàn)略意義。在集團公司的標準化工作例會上，易小剛要求全體研發(fā)隊伍的研發(fā)工程師和標準化工程師必須長期、自覺地運用產(chǎn)品零部件品種控制來處理產(chǎn)品設(shè)計過程的問題。

　　據(jù)了解，目前，三一集團所屬各公司已按零部件分類，成立標準化工作組并立項。公司標準化委員會將按照《研發(fā)項目考核辦法》，對各專業(yè)標準化工作組的工作開展情況進行檢查、考核和獎罰。

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　　在發(fā)達國家，“物種壓縮”已成功地為企業(yè)創(chuàng)造了巨額效益。道依茨公司認為，物種多樣化是利潤的殺手。根據(jù)他們的測算，每壓縮一個品種可節(jié)約間接成本2000DMK，這個公司1996年壓縮物種10000個，標準化效益2000萬DMK。

　　“物種壓縮”在中國標準化術(shù)語中叫“品種控制”（通用零部件、儀器儀表、電子元件的優(yōu)化和壓縮，材料的限用）即“為滿足主要需要，對產(chǎn)品（組成產(chǎn)品的零部件）、過程或服務(wù)的量值或種類數(shù)量的最佳選擇�！逼湓�理是標準化技術(shù)中的“簡化”。
簡化（品種控制）產(chǎn)生效益的機理：

　　1.在互換性原理的支持下，品種的減少意味著同一品種、數(shù)量的增加，必然帶來成本降低；

　　2.便于采用先進的工藝方法，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；

　　3.品種減少，可以簡化管理，減少采購、倉庫保管和檢測的成本；

　　4.提高設(shè)計、工藝、生產(chǎn)的工作效率。