中國(guó)重汽銷(xiāo)售部打響年末收官戰(zhàn) 重汽打響年末收官戰(zhàn) 保10萬(wàn)輛銷(xiāo)售任務(wù)

　　2010年10月15日，中國(guó)重汽銷(xiāo)售部召開(kāi)全國(guó)各地分公司參加的視頻會(huì)議，認(rèn)真研究制定措施，確保完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　中國(guó)重汽銷(xiāo)售部黨委書(shū)記總經(jīng)理云清田在對(duì)銷(xiāo)售部前3個(gè)季度的工作進(jìn)行了總結(jié)時(shí)說(shuō)，全體干部職工認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)商務(wù)政策，狠抓營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，開(kāi)展宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，積極拓展新的市場(chǎng)，提高服務(wù)工作質(zhì)量，各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，確保了銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展，截止10月上旬，銷(xiāo)售部已經(jīng)完成年度原定任務(wù)的114%，完成下半年新增任務(wù)的80%，為完成10萬(wàn)輛銷(xiāo)售任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，全體員工對(duì)完成10萬(wàn)輛任務(wù)目標(biāo)充滿(mǎn)了信心。

　　云清田結(jié)合銷(xiāo)售部四季度的工作以及確保完成年度任務(wù)提出了4項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施：

　　一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。銷(xiāo)售部全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第三次工作會(huì)議精神，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，保持良好的精神狀態(tài)投入工作。要在工作中深入開(kāi)展共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，職工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以及各種宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)，抓緊年末寶貴時(shí)間掀起新的促銷(xiāo)熱潮，繼續(xù)擴(kuò)大銷(xiāo)量成績(jī)，各項(xiàng)工作措施要具體到位狠抓落實(shí)。

　　二是做好市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。各分公司要做好本區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研，確定工作的重點(diǎn)。要認(rèn)真總結(jié)工作，看到自身優(yōu)勢(shì)，查找工作差距，制定相應(yīng)措施，積極努力開(kāi)展工作，確保本區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)量的增長(zhǎng)。要全面掌握本區(qū)域銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)單位的工作運(yùn)作，有針對(duì)性的做好服務(wù)，進(jìn)一步提升網(wǎng)絡(luò)單位應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。

　　三是按照精益化管理，提升營(yíng)銷(xiāo)工作水平。各管理部室和分公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委馬純濟(jì)書(shū)記提出的要“推進(jìn)精益化管理，全面提升管理水平”的重要講話(huà)精神，將精益化管理工作貫徹營(yíng)銷(xiāo)工作的全過(guò)程，營(yíng)銷(xiāo)工作要講成本，講效率，講效益。要堅(jiān)持精益化管理和“親人”服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)合，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。

　　四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，確保營(yíng)銷(xiāo)安全。各管理部室和分公司要加強(qiáng)提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)教育，按照營(yíng)銷(xiāo)工作“零風(fēng)險(xiǎn)”要求，認(rèn)真檢查崗位風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)情況，物流管理及有關(guān)部室要重點(diǎn)加強(qiáng)車(chē)輛資源管理，對(duì)出庫(kù)、在途、改裝、展銷(xiāo)過(guò)程中的車(chē)輛要做到管理責(zé)任落實(shí)，管理措施到位，管理過(guò)程中的車(chē)輛要在安全范圍，確保車(chē)輛管理無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。